Update Kreditkarten Onboarding 2024

Kreditkarten ohne neues Konto: Wie können Kreditkarten digital eröffnet werden, ohne direkt das bestehende Girokonto zu wechseln oder mit umzuziehen?

In Deutschland bieten nur einige wenige Banken eine Kreditkarte ohne Girokonto an. Im März diesen Jahres haben wir uns im Rahmen des Kreditkarten Onboarding 2024 acht Banken genauer angesehen und analysiert.

Die Advanzia Bank hat nun ihr digitales Onboarding überarbeitet: Wir haben daher die Anpassungen der Adanzia Bank analysiert und unser Ranking aktualisiert. 

Bekannte Banken wie die Sparkassen, Volksbanken, ING DiBa, DKB, N26, Revolut oder die Commerzbank, um einige zu nennen, bieten Kreditkarten nur in Verbindung mit einem Girokonto an und werden daher nicht betrachtet.

Advanzia Bank nach Relaunch mit verbessertem digitalen Onboarding, allerdings ohne vollends zu überzeugen. Immerhin wird die Investition in die Digitalisierung der Prozesse mit einem Sprung vom vorletzten Platz in unserem dc-Score Ranking auf einen geteilten ersten Platz mit der Hanseatic Bank belohnt.
Kernergebnisse
  1. weiterhin kein App-Onboarding für Neukunden
  2. Onboarding erst nach vielen Klicks erreichbar
  3. viel zu viele Angaben erforderlich
  4. kaum digital: selten Adressvalidierung und Fernidentifizierung
  5. viel Potenzial für bessere UX

Ergebnisse auf einen Blick

Junge Kunden unerwünscht? Während das App-Onboarding von Neukunden bei Neobanken und -brokern eine Selbstverständlichkeit ist, verzichten alle betrachteten Banken auf das Angebot eines App-Onboardings für Neukunden. Schade, dass die Advanzia Bank die Chance zur Wettbewerbsdifferenzierung im Rahmen des Relaunchs nicht genutzt hat.

Viele Klicks bis zum Produktkauf! Nur Consors Finanz und TF Bank bieten den Zugang zum Produktkauf mit nur einem Klick. Die meisten Banken verstecken den Abschluss geradezu. Die Advanzia Bank hat die Erreichbarkeit im Rahmen des Relaunchs nur bedingt verbessert - es wurde zusätzlich ein Direktlink auf der Startseite (allerdings außerhalb des sichtbaren Bereichs) aufgenommen.

Woher kommt der unersättliche Datenhunger? Nur wenige Banken kommen mit zwanzig oder weniger Angaben aus, in der Spitze verlangen Banken bis zu 36 Kundenangaben für die Eröffnung einer Kreditkarte (hier Targobank). Die Advanzia Bank zeigt sich auch nach dem Relaunch genügsam und kommt weiterhin mit weniger als zwanzig Angaben aus.

Valide Adressen sind zwingend erforderlich: Einige Banken verzichten gänzlich auf die Validierung der Adresse und müssen diese nachträglich (meist manuell und mit Portokosten) nacherfassen. Andere Banken setzen auf eine tolerante Adressprüfung, die fehlerhafte Angaben auf Kundenwunsch duldet. Die dritte Gruppe der Banken setzt auf einen qualifizierten Adresscheck mit Validierung der Meldeadresse, was nur dann Sinn macht, wenn vorherige Fehleingaben mit guten Plausibilitätschecks ausgeschlossen werden. Insbesondere qualifizierte Adresschecks sollten bei Online-Entscheidungen besonnen eingesetzt werden, sonst führen fehlerhafte Kundeneingaben zur Ablehnung durch die Bank! Die Advanzia Bank hat im Rahmen des Relaunch nur eine Adressprüfung auf Ebene PLZ + Ort eingeführt, was bei Weitem noch nicht ausreichend ist, aber eine Verbesserung darstellt, da vor dem Relaunch gar keine Prüfung erfolgte.

Fernidentifizierung ermöglicht Dunkelverarbeitung! Erstaunlich, dass im Jahr 2024 noch drei Banken auf einen Antragsversand ohne Legitimation setzen und Kunden damit lange auf eine Bewilligung und Zustellung der Karte warten müssen. Zudem führt dies auch zu hohen manuellen Eröffnungskosten in den Banken. Die anderen Banken setzen auf Video- und Kontoident mit den etablierten Anbietern WebID und IDnow. Die Advanzia Bank hat mit der Einführung von Video- und Selfie-Ident (mit Namiral) im Rahmen des Relaunchs einen riesigen Digitalisierungsschritt vollzogen. Vor dem Relaunch setzte auch die Advanzia Bank auf einen Antragsversand mit den bereits geschilderten Nachteilen, jetzt kann die Advanzia Banken Kreditentscheidungen digital treffen, manuelle Arbeitsschritte reduzieren und ihren Kunden ihre Kreditkarten schneller zur Verfügung stellen. Mit Selfie-Ident setzen sie zudem auf ein sehr komfortables und innovatives Verfahren, das auch von Revolut genutzt wird.

Veredelung von Vertriebskontakten scheint verpönt zu sein: Während fast alle Direkt- und alle Neobanken Vertriebskontakte aktiv nachverfolgen (vgl. unsere Studie zum Konto-Onboarding) - sie haben ihre Marketingkosten sehr genau im Blick - setzt mit Ausnahme der TF Bank keine der betrachteten Banken auf einen Nachfass von Vertriebskontakten. Die TF Bank fasst zudem auch nur halbherzig nach, da ausschließlich ein reminder zur ausstehenden Legitimation verschickt wird. Die Advanzia Bank hat im Rahmen des Relaunch leider auf die Einführung von Nachfass-Routinen verzichtet und verschenkt deutliches Vertriebspotenzial.

Die Advanzia Bank verbessert sich vom vorletzten auf den ersten Rang, gemeinsam mit der Hanseatic Bank.

Kreditkarten Onboarding 2024 - Fazit nach Advanzia Bank Relaunch

Viele Banken können sich eine Scheibe an der Advanzia Bank abschneiden: Auch wenn noch viele Optimierungschancen offen geblieben sind, ist es der Advanzia Bank gelungen ein vollständig digitales Kundenerlebnis zu schaffen. Belohnt wird die Advanzia Bank mit einem Sprung auf den ersten Platz in unserem Ranking, gemeinsam mit der Hanseatic Bank. Es sind nicht viele Anpassungen erforderlich, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Prozesskosten zu reduzieren - warum viele Banken noch zögern ist schwer nachzuvollziehen.

Der Advanzia Bank kann man allenfalls vorwerfen, dass sie weiterhin junge Kunden nicht adressiert und kein App-Onboarding anbietet, bei der Adressvalidierung noch zu viele Nacharbeiten oder Ablehnungen riskiert und auf die Ausschöpfung der Vertriebspotenziale verzichtet. Da die Advanzia Bank ihren dc-Score aber von 16 auf 64 steigern konnte, kann man von einem sehr guten (ersten) Schritt sprechen, dem hoffentlich noch weitere folgen.

Wir haben den Vorher- / Nachher-Vergleich der Advanzia Bank in unser Benchmarking zum Kreditkarten-Onboarding aufgenommen, das Ihnen zum Download bereitsteht.

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Update Kreditkarten Onboarding 2024

Inhaltsverzeichnis

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Wie haben wir getestet?

App-Onboarding
Wir haben untersucht, ob ein Neukunde nach Download der App direkt in der App oder im Rahmen der App-Aktivierung eine Kreditkarte abschließen kann.

Anzahl Klicks bis zum Abschluss
Wir haben jeweils den kürzesten Klickweg bis zum Produktabschluss gewertet – dies konnte über die Navigation erfolgen oder auch über eine Promotionsaktion direkt auf der Startseite des Anbieters.

Anzahl erforderlicher Angaben für eine Produkteröffnung
Wir haben stets mit den gleichen Daten getestet und auch nur die obligatorischen Angaben gezählt, optionale Angaben haben wir nicht berücksichtigt.

Wir haben unplausible Daten gewählt, um Fehlersituationen zu simulieren, z.B. alphanumerische Mobilfunknummern. Bei qualifiziertem Adresscheck haben wir valide Angaben genutzt, um die Ablehnung und Aussteuerung zu umgehen.

Die Testperson wohnt seit mehr als 3 Jahren in der aktuellen Anschrift, hat ein monatliches Nettoeinkommen von 4.500 EUR, ist ledig und hat keine unterhaltspflichtigen Kinder. Die Testperson ist seit über 5 Jahren in Vollzeit angestellt und besitzt keine weiteren Kreditkarten.

Die Testperson ist weder an einer Absicherung noch an einer Zusatzkarte interessiert.

Über den dc-Score

Mit dem dc-Score wollen wir einen objektiven und nachvollziehbaren Erfüllungsgrad für die Qualität digitaler Lösungen einführen.

Der dc-Score wird auf einer Skala von 0 (schlecht) bis 100 (perfekt) abgetragen und soll so für eine Vergleichbarkeit von digitalen Lösungen stehen.

Nachdem wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Benchmarkings beauftragt und im Kundenauftrag begleitet haben, missfiel uns immer wieder, dass entweder eine Bewertung des Geschäftsmodells oder aber eine UX/UI-Bewertung erfolgte. Nie wurde versucht, die berechtigten wirtschaftlichen Interessen der Bank und die Kundenerwartungen in einem Benchmarking zu untersuchen.

Unser Anspruch und Antritt ist genau das sicherzustellen: Eine ausgewogene Betrachtung der wirtschaftlichen Wirkung für die Bank (Optimierung der Vertriebs- und Prozesskosten, Margenausweitung, usw.) und der Nutzererwartungen. Die wirtschaftliche Wirkung für die Bank bemessen wir im Digitalisierungsgrad und gewichten ihn mit 70%, während wir die Kundenerwartungen mit dem Bedienkomfort bewerten und mit 30% gewichten. Die beiden Kriterien schließen sich selbstverständlich nicht aus und sind auch nicht überschneidungsfrei.

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Wir sind überzeugt: Deutschland ist digital underbanked – und das wollen wir ändern!

Ob AI, Banking oder Crypto, digit.cologne widmet sich der digitalen Transformation von Finanzdienstleistern.

Wir bringen im Schnitt mehr als 15 Jahre Berufserfahrung und Beteiligungen an zahlreichen Digitalisierungsprojekten mit, in den Bereichen Banking, Payment, Crypto und Wealth Management.

Bei digit.cologne kommen wir zusammen, um Finanzdienstleister auf ihrem Weg durch digitale Transformationsprozesse zu begleiten.

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen in Kontakt zu treten.

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Alexander Stankowski
Consultant
Moritz Braun
Consultant
Joshua Olbrich
Consultant
Tobias Ehret
Geschäftsführer
Leonhard Walter
Consultant
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Pascal Schade
Consultant